秋实评论:“阿海”究竟动了谁的奶酪?
类别:家电新闻 / 新闻评论    来源:中国家电下乡网    秋实     2014-1-3 7:43:26 

[导读]:2013年12月9日一则公告注定成为2013年中国家电产业、互联网界最具影响力的大事件。阿里和海尔(以下简称“阿海”)的战略合作到底意味着什么?“他俩”究竟动了谁的奶酪?时至今日,就此引发的争论远没有休止!



     【中国家电下乡网讯】 2013年12月9日一则公告注定成为2013年中国家电产业、互联网界最具影响力的大事件。阿里和海尔(以下简称“阿海”)的战略合作到底意味着什么?“他俩”究竟动了谁的奶酪?时至今日,就此引发的争论远没有休止!

事件回顾:“阿海”做了些什么?

      2013年12月9日海尔发布公告称同意接受阿里28亿港元(约22亿元人民币)的投资,阿里顺理成章地成为海尔日日顺物流及海尔战略性股东。一石激起千层浪,与此相关的争议、争论和类似的故事还在不断地上演着。

      众所周知,“阿海”合作的基本目的或直接目的是双方将基于海尔集团在供应链管理、物流仓储、配送安装服务领域的优势以及阿里巴巴集团在电子商务生态体系的优势,联手打造全新的家电及大件商品的物流配送、安装服务等整套体系及标准,这也是其官方的一致声音。秋实观察认为,这只是双方战略合作的一个基本任务。除此之外,恐怕还会有更深次的战略合作。此事件对中国家电产业以及互联网等新经济体都将产生深远的历史意义!其影响力远远大于事件本身!

“阿海”究竟动了谁的奶酪?

      笔者曾在《秋实评论:阿里为何22亿砸向海尔而非格力?》一文中明确表示,马云的此项投资是阿里对菜鸟网络的有益补充和对高端家电制造业和流通终端的战略布局。秋实观察认为,“阿海”的合作直接触动了家电产业固有的思维模式,激发了跨界合作的激情,也触及了行业和某些企业的神经和利益!那么,“阿海”究竟动了谁的奶酪呢?笔者认为至少有以下几点:

      1、直接触动了电商们的末梢神经!如京东、苏宁易购、国美在线等电商巨头,面对马云和张瑞敏的这步棋,如何应对是后期关注的焦点。直言不讳的讲,“阿海”此举直接触动了这些大佬们的神经和产业链的布局!尤其三四级及其以下市场的物流、安装、服务的整个生态链!不排除衍生此类事件的再次发生。嗅觉灵敏的相关者不妨伸出橄榄枝,拥抱IT吧!

      2、打乱了家电连锁企业的已有布局和战略安排。此举也直接影响了诸如多方达、汇通达等区域性家电连锁的预期安排。有可靠消息称,京东等电商巨头已和地方性区域家电连锁企业在密切对接,以应对“阿海”的阻击。区域性家电连锁企业在遇到机遇的同时也遇到被整合的风险!

      3、刺激家电高端制造业发展的同时注入威胁。据秋实观察,阿里通过与海尔的战略合作,有意对高端家电制造业通过参股、控股等手段进行深度渗透,刺激和引领高端家电制造业的飞速发展与普及。如果不出意外的话,将会加速海尔系白电的进一步大幅增长,或直接阻击2000亿“格力梦”的实现。除非格力同意接受类似的操作,放弃已有的经营哲学,拥抱变革,顺应趋势。雷军与董明珠的10亿赌局同样值得深思!

       4、“制造+营销+服务”的模式或被迫产生调整。长期以来,中国家电制造业都在做“制造+营销+服务”一条龙的模式,此种模式一直以来是家电制造企业必做的三件功课!但随着互联网的飞速发展,IT企业的大肆介入,此种模式恐与挑战!我们可以大胆预言,中国家电制造业在新一轮产业周期里将会迎来新的社会化分工。家电制造企业的核心使命就是做好产品,而营销和服务将分别交给专业化的公司运营。也有人直言,以后家电制造企业就是互联网企业的代工厂而已,巨大的市场蛋糕重新分割在所难免,利益格局的调整势不可挡!

       5、家电服务业难逃被整合的命运。据商务部流通服务业典型企业调查数据和中国家用电器服务维修协会调查数据,截止2012年,全国家电维修服务法人企业1217家,大型生产销售企业全国特约维修服务企业10775家,家电服务行业营业收入推算2012年为1565亿元,同比2011年度增加119亿元,增长幅度8.3%,呈现散、小、乱、差的局面。但随着“阿海”模式的逐步推进,整个中国家电服务市场数千亿的巨大市场必将迎来一次大整合、大洗牌,我们相信在不久的将来,必将诞生一批新一代的专业化的配送、安装和服务一体化的平台机构!
                                                             (作者:秋实,著名家电产业观察家、评论家)

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