秋实评论:青岛海尔D股上市是全球化的深入!
类别:家电新闻 / 新闻评论    来源:中国家电下乡网         2018-10-25 12:05:23 

[导读]:10月24日,青岛海尔D股(股份代码:690D)成功上市,是其全球化战略提速的标志,也是全球消费者的新期待。然而,青岛海尔D股上市对中国企业全球化有何重要启示呢?



——首评全球首只D股青岛海尔成功上市的启示

文/秋实,著名家电产业观察家、评论家

来源:秋实财经

关键词:中欧D股  全球化   青岛海尔  

【导引】地球是方的,还是圆的?这一人类最古老的哲学命题历经数百年才得以证明。天圆地方的认知最终被科学家证明是错误的。但我们丝毫不能责怪和评判古代先贤的蒙昧与假设,而要感谢后来的科学家不断地质疑和科学的论证。地圆说才得以最终被证实为科学。这是人类认识论不断进化的结果。

现如今,随着科学技术的进步,人类认知自然和世界的手段和方法更为多样,也更为科学。但是,对于新生事物如何正确认识而不跑偏,不仅需要新技术和新工具,更需要有道心。

秋实评论认为,认识自然界是如此,认知一家优秀的全球化企业更是如此。一叶障目,不可取。只见树木不见森林有碍我们客观、公正的评价。作为全球领先的、备受全球消费者尊敬的世界500强企业青岛海尔13年来全球化探索与实践在质疑声中持续创新,屡见成长。

10月24日,青岛海尔D股(股份代码:690D)成功上市,是其全球化战略提速的标志,也是全球消费者的新期待。然而,青岛海尔D股上市对中国企业全球化有何重要启示呢?

青岛海尔D股上市 A+D模式深度加码全球化

今天,是中欧所首只D股青岛海尔成功上市日,也是青岛海尔全球化进程中的标志性大事件,更为中国企业全球化提供了鲜活的精彩案例。从此,青岛海尔开启“A+D”双模式,深度加码全球化。

据悉,青岛海尔D股超预期认购发行。新股认购于第一天已全覆盖,其中长线基金认购比例高达65%,对冲基金占34%,远高于其他类型基金,说明不但海尔产品受到全球多个国家消费者欢迎,D股也受到海外以价值投资著称的长线投资者的欢迎。

众所周知,海尔自2005年首次提出全球化战略以来,经过长达13年持续探索与实践,以异地本土化“研发+制造+营销”“三为一体”的模式成功开启全球化战略布局,先后成功收购美国GEA、新西兰Fisher & Paykel和日本三洋AQUA。其中,以成功收购GEA为标志的青岛海尔基本完成了全球化战略布局,世界第一家电品牌集群已初步形成。

此次青岛海尔D股成功登陆德国法兰克福中欧交易所,有望在发达国家市场与宝马、奔驰等世界知名品牌同台竞技,为全球价值投资者提供优质资源配置解决方案。

如何正确全面客观评价海尔全球化之路?

秋实评论认为,正确认知一家全球化的优秀的大型企业,我们既不能用平面思维,更不能用点的思维,而要从点、线、面、体全方位、多维度综合考量。如果仅从竞争角度或者市场角度看待一时一事,无疑是片面的、短视的,更容易遮蔽眼睛。

那么,应该如何正确全面客观评价海尔全球化之路呢?

首先,新时代下,我们必须重构认知,透过现象探本源。

随着移动互联网的快速普及,信息碎片化、粉末化的今天,我们所处的环境已经发生了翻天覆地的巨变,因此,我们必须要重构认知,透过现象探本源。我们既不能用过去固化的思维方式认知新的未来,更不能用过去的传统经验推判新的事物;我们不仅要摆脱历史的局限,更要摆脱人心的束缚。对任何创新型企业的未知探索和实践不能求全责备,而应该允许试错,包容和宽容是一种道心。

其次,君子和而不同。

君子和而不同。对同一问题,有不同的看法、不同的解读无可厚非。但无论是企业,还是作为资深产业研究者,我们都要心怀定力和耐心。对任何一家创新型企业的不同创新,我们都要看长远、看战略,看趋势,只要战略对头、方向正确,我们就应该予以加持,就应该支持和肯定。

第三,唯GDP观点论已过时,人云亦云亦不可取。

自从十九大报告首提高质量发展战略以来,唯GDP的论调已经过时,其观点已经失去现实基础。人云亦云亦不可取,独立见解方有价值。随风倒、跟风潮注定没价值。我们过去那种业绩攀比论、目标跃进论的思想将会逐步失去市场。那种唱的多,做的少的口号式企业同样注定没有投资价值。

第四,格局决定结局;视野决定高度。

格局决定结局;视野决定高度。在全球一体化的今天,研究全球化的企业必须用全球化的视角。我们必须站在全球视野用新思维看待Hair全球化战略。中国作为全球第二大经济体和全球最大的消费市场,研究中国企业必须放置于全球视角,应该摈弃传统的、人为的把国内和国外市场割裂开来的认识,而应该把国内和海外市场有机结合起来,尤其是研究像海尔这种全球化的企业更是如此。

经过秋实财经长期跟踪研究发现,海尔最核心的管理思想就是围绕一个字“人”。关注人的需求是海尔管理思想的精髓,也是海尔组织创新和管理创新的出发点和归宿点。对内关注员工的自主需求,对外关注用户的个性化需求。纵观海尔数十年的创新发展,就是围绕以“人”的需求为中心展开的。人单合一模式更是强调人的价值,“人”是员工,“单”是用户,简单地说,“人单合一”模式就是要让员工直接面对用户、面对市场,彻底将决策权、分配权、薪酬权还给员工,员工从执行者变成了创客,海尔也从生产产品转变为孵化创客。

无论从海尔的“赛马不相马”的用人理念,还是“休克鱼”的管理理念,或者是“人单合一”的物联网颠覆理念,或者是兼并收购的“沙拉式”文化融合理念,均折射出海尔“以人为本”的管理思想。

独家观点:海尔全球化在质疑声中持续成长

海尔从2005年开启全球化战略以来,时有掌声,时有质疑。

秋实评论认为,海尔,是海。海尔能接受掌声,就能够接受质疑声。质疑是一种关注,也是一种关爱,更是一种鞭策和激励。客观地来讲,截止目前,中国高端制造业,包括中国家电产业,海尔的全球化无疑是布局最早的,也是最为成功的企业之一。

数据显示,目前,海尔品牌在新西兰白电市场占比15.4%,与斐雪派克双品牌合计占比43%,成为新西兰白电市场冠军。在日本,AQUA商用社区洗护以75%的市场份额稳居日本商用社区洗护市场第一。而GE家电2017年增速创10年最高,实现收入459亿元,占到美国市场份额的20.4%,增速创下10年新高。2018年Q1季度实现收入108亿元美元,收入增长5.9%。

今天,青岛海尔D股成功上市,再次印证我们的判断:时代的企业,引领未来!伟大的企业,见证时代,不断颠覆自我,持续创造需求!13年来,青岛海尔全球化在质疑声中持续创新成长。

作者秋实,著名家电产业观察家、评论家)

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